“今天的设备改造交叉作业多、登高频次多，大家要按照现场‘管控图’，牢记各自施工区域、工作职责和操作规范，确保安全万无一失。”9月20日，在济源110千伏克井变电站技改现场，工作负责人张龙龙向施工人员叮嘱道。

安全管理重点在一线、关键在现场。针对当前电网建设、设备技改、运维消缺等施工作业点多面广的情况，济源供电公司紧密结合安全生产要求和施工作业实际，精心编制现场“管控图”，深化基础管理，持续筑牢施工“安全盾”。

济源公司聚焦“两个不出事”“四个百分之百”，坚持精益、精细、精准的理念，按照“一个重点现场一张图”的原则，综合考虑施工区域分布、现场作业环境等因素，提前制作现场平面图，然后组织人员围绕工作任务、作业规范、施工流程和风险防护等要素认真梳理分析，做好风险预判和前置管理，在平面图中注明施工作业注意事项和安全防控要点，通过“图文结合、图表结合”的方式，形成综合性、清晰化的现场“管控图”，使施工人员对自己在哪个区域工作、担负哪些具体职责、应用哪些工作流程，以及依照啥标准、做到啥程度、杜绝啥行为、防范啥风险等内容一目了然，提高安全防范的针对性和实用性，为现场安全管理提供支撑。

实施中，济源公司利用班前会，组织人员对照现场“管控图”，认真做好工作任务、作业区域确认和危险点、风险点辨识，对如何落实作业现场“十不干”要求、防范严重违章“十五条”行为等作出承诺，促进安全生产各项规定落实落细，源头防范不规范施工作业行为发生。

此外，济源公司加强过程管理和行为监督，对施工作业人员的标准流程应用和安全防护情况认真检查，针对发现的问题及时整改，营造良好施工环境。同时，利用班后会做好现场“管控图”所列事项执行情况的点评，总结行为得失，强化人员思想认识和风险防范意识，为安全管理工作穿透基层、落实一线提供保证。（李建国）

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